新型コロナウイルスの影響は、引き続き物流業界に大きな影響を与え続けています。売上が大きく減り、経営を維持できずに事業の継続に赤信号がともる物流・運送会社が増えているようです。 このような状況下においても安定的に会社を成長させるためには一社依存型から分散型の売上構成比にする必要があります。つまり新規荷…（詳細を表示）

「新型コロナウイルス感染症（COVID-19）に関するアンケート」によると、84%の運送会社が売り上げ減少と回答するなど、コロナ禍により、運送会社を取り巻く経営環境は一層と厳しくなっていると考えます。 売り上げが減少している中、デジタルトランスフォーメーション(デジタル技術を導入することで、企業をよ…（詳細を表示）

お客様より『コロナウイルスの影響で他社への訪問も難しく、なかなか生の「情報」を得られない..』という声を多くいただきました。そこで船井総研ロジ・物流チームは「オンライン形式」で皆様に情報をお届けすることにいたしました。 豪華3社の企業様、ご協力のもと「現場視察動画」「講演・解説」「質疑応答」の企画が…（詳細を表示）

このような方におすすめします・自社の物流能力を効率的、定量的に把握したい方・コスト削減のポイントを特定したい方・物流データの見方を検討したい方

ピッキングに関する様々な悩みを解決するために、ピッキングシステムの導入を検討している企業もあるでしょう。しかし、世の中にさまざまな倉庫があり、さらにピッキングシステムの種類も多様です。その中からどのように選んだら良いのか、どのようなピッキングシステムおよびマテハンが自社のセンターに合致しているのか、…（詳細を表示）

全4回シリーズで物流改革の手順をご説明します。第1回は「物流コストの削減」、第2回は「在庫の適正化」、第3回は「物流人件費の適正化」、第4回は「物流サービスの向上」についてご紹介します。 第4回目となる今回は「物流サービス目標の設定と改善手順」と題し、物流サービス目標の立て方、その目標を達成するため…（詳細を表示）

荷主企業の収益向上に対して、物流改善は大きなインパクトを出しうる打ち手の一つです。 加えて、新型コロナウィルスの影響による物流の変化によって、「在庫管理」について今一度見直すべきだと考えている荷主企業も少なくはないでしょう。 本講座では、在庫問題の要因・対策を含めて、「物流改善ノウハウ」について解説…（詳細を表示）

物流業界でも、RPA（Robotic Process Automation）を導入して業務効率化に取り組んでいる企業が少しずつ出てきています。

いきなりですが、皆様は自社の経営計画についてじっくり考える時間はどれぐらいあるでしょうか？忙しい毎日の中で、そのような時間はほとんどないのが現状ではないかと思います。 重要度は高いが緊急度は低い領域こそ、本来経営者が取り組むべき仕事ですが、日々の業務に忙殺され、どうしても後回しになりがちです...。…（詳細を表示）

いきなりですが、皆様は自社の経営計画についてじっくり考える時間はどれぐらいあるでしょうか？忙しい毎日の中で、そのような時間はほとんどないのが現状ではないかと思います。 重要度は高いが緊急度は低い領域こそ、本来経営者が取り組むべき仕事ですが、日々の業務に忙殺され、どうしても後回しになりがちです...。…（詳細を表示）

物流業界でも、RPA（Robotic Process Automation）を導入して業務効率化に取り組んでいる企業が少しずつ出てきています。

このような方におすすめします・物流業務の効率化・省人化を目指す方・物流業務のデジタル化を検討している方・物流業務で人と人の接触を減らしたい方

ここ数年、荷主自らが危険物・冷凍冷蔵などの機能型倉庫を建てる案件が増えてきています。今回はその理由を、実際の倉庫計画の事例や世の中の動静を元に専門家と当事者を交えて討議形式で考察し、今後の方向性を探ります。

2018年6月、働き方改革関連法が成立し、2019年4月から改正労働基準法が全産業を対象に施行されることとなりました。 トラックドライバーについては2024年4月から罰則付きの時間外労働の上限規制が導入されるため、長時間労働が常態化しているトラック運送業界は早急に効果的な長時間労働是正の取り組みを推…（詳細を表示）

直近の新型コロナウィルス感染症拡大により、運輸・旅客業界様におかれましても、現場における日々の体調管理や、事務系部門の在宅勤務の徹底など「リスク回避及び事業継続対策」に日々苦慮されていることと存じます。 この度弊社は上記問題への対応策として、ロボット＆IoT活用による現場での感染リスク対策や、安全指…（詳細を表示）

ZOOMを利用したオンラインセミナーを開催いたします。

業績アップに成功しているすべての物流会社様において共通することは、ホームページを中心にした集客を徹底的に行なっていることです。 いくら会社の雰囲気が良く働きやすくても、働いてみないと求職者はわかりません。いくら対応や品質が良くても、仕事をしてみないと荷主はわかりません。 重要になるのが印象品質です。…（詳細を表示）

全4回シリーズで物流改革の手順をご説明します。第1回は「物流コストの削減」、第2回は「在庫の適正化」、第3回は「物流人件費の適正化」、第4回は「物流サービスの向上」についてご紹介します。 第3回目となる今回は「物流作業の無駄を削減する」と題し、物流業務の見直しと効率化を分かりやすく解説します。…（詳細を表示）

このような方におすすめします・庫内作業の人手不足対応に物流テックを検討している方・IT、ロボット等導入を検討しているが進め方に困っている方・最新の導入事例を知りたい方