物流センターにおいてコスト削減を進めるためには、センターで行っている業務の量（処理量）と、そのために投入している人員やスペースのコストの因果関係を明確にする必要があります。

また、物流事業者が料金改定の交渉を行う場合でも、現在の業務効率の妥当性を明示したうえで、改定の根拠データを提示することが不可欠になるといえるでしょう。

さらに、物流センターでは生産部門や顧客起因でコストが増える事態も少なくありません。それらを数値で可視化し、該当部門等と積極的な対話を行うことも、物流センターの役割として非常に重要です。

これらの物流コストを適切に算定・分析するための有効なツールが、「物流ABC（Activity Based Costing：活動基準原価計算）」です。

本セミナーでは、「物流ＡＢＣの具体的な算定方法や分析・活用方法」について、講義と演習を通じて学んでいただきます。物流センターにおけるコスト管理や削減に取り組んでいる方々の積極的なご参加をお待ちしております。