日本の製造業様の在庫削減の取り組みはたいへん優秀ですが、過剰在庫や欠品はなくならず、その努力がなかなか財務諸表上の利益には表れてこないのではないでしょうか。

それは生・販・物の各部門は連携し情報共有しているはずなのですが、その情報共有は商品を供給するためだけのやりとりであって、利益に直結するつながりになっていないと思われます。

例えば、本日生産指示がきた商品は、本当に今日生産しなければならない商品でしょうか？実際は納期にも在庫にも余裕があり、倉庫で1ヶ月以上眠る商 品かもしれません。またもっと早く作らなければならない商品が他にあるかもしれません。真のつながりがなければ、原材料・仕掛品・製品で余分な在庫や欠品 を生み、売上や利益に直結しない作業が発生します。

本セミナーでは真のつながりを知ることにより、部門最適が生み出す壁を排除し、大きな成果を出された、セロテープでおなじみのニチバン株式会社様の事例を元に、企業価値の強化方法についてご説明します。