オリエンテーション

1、労働時間の削減、働き方改革は本当に進んでいるのか

・大企業の働き方改革のしわ寄せが中小企業へ
・長時間労働がなくならない本当の理由
・労働生産性を阻害する3つの存在
・長時間労働になる8つの直接的原因
・その後、働き方が変わった4つの事例

2、マネージャーの苦悩と目指すべき「組織労働時間マネジメント」

・新人管理職を悩ませる5つの苦悩
・なかなか進まない労働時間削減
・目指すべき「組織労働時間マネジメント」
・労働時間マネジメントはチームマネジメントそのもの
・自身の労働時間の内訳を知る(労働時間セルフチェック)

３、労働時間増大の根本理由を考えて、部下を巻き込んで行動する

・労働時間増大の典型的な要因は9つ?
・仕事の中に潜む「ムダ」とは?
・自身とチームの労働時間増大の要因
・ステークホルダーマップの策定
・具体的なプランを描きチーム内で共有する

４、「労働生産性の向上」から「働き方・働き甲斐の向上」へ

・労働時間マネジメントから働き方マネジメントへ
・働き方のマネジメント 4つのポイント
・マトリックスで考える働き方
・働き方を考える(組織目標からの考察)
・働き方を考える(メンバーの状況からの考察)

５、まとめ

労働生産性向上のご褒美施策としてカフェポイントサービス を導入し、社員の活性化に繋がった仕組みのご紹介

・何のために働き方を変えるのか?
・目指す「働き方」の実現方法を考える
・ご褒美は現金よりポイントのほうが喜ばれる