セミナーは以下のような企業・ご担当者様には特に効果のある内容になっています。

• 新しく在庫拠点の増設を検討中だが、その設置エリアの選定、設計手法に不安がある荷主企業・物流子会社・3PL企業の拠点設計者様
• 輸配送における運べないリスクへの対策を考えているが、どのように進めていくか不安に感じられている荷主企業の物流管理責任者様
• 新しく設ける構想である在庫拠点の機能（在庫する商品・在庫する商品物量・在庫型or通過型の考え方）をどのようにするか不明確である

POINT１：ストックポイントの必要性が高まっている！その背景を知り、対策を考える

昨今、ドライバー不足により懸念される輸配送リスクを考慮して新しく在庫拠点を増設する荷主企業が増えています。
しかし、残念なことに、新しい在庫拠点の増設に必須である「拠点戦略」をしっかりと構築しなかったことで、「新しく増設した在庫拠点の機能が定まっておらず、増設した在庫拠点に不動品が多く保管されている」「輸配送メンテナンスができておらず、非効率な輸配送が発生している」などの荷主企業が少なくありません。
それは、拠点戦略の構築時に「企業としての戦略的思考（＝物流戦略）」が欠けていたことが原因の1つと考えられます。

この講座では当社が考える「ストックポイント」の概念をお伝えします。
ストックポイントの増設を計画する前に、需要が高まる背景と拠点戦略の重要項目について振り返っていただき、失敗しない拠点戦略を構築しましょう。

POINT２：拠点計画（エリア選定・拠点機能）の設定

新しく物流拠点を新設しようと企業で方針は決まったが、どこにどの程度の規模の倉庫を新設するのか、またその新設倉庫はどのような機能を持たせるのかなどの計画が立てられない、計画は立てたが整合性が取れているか不安であるといった荷主企業物流管理者のお悩みを解消します。

POINT３：拠点計画において大切なのは「拠点設計」の把握

拠点計画（エリア選定・拠点機能）の設定において大切なのは「何を、どの程度在庫保管し、どこに向けた商品を日々入出荷するのか」ということにつきます。

拠点設計手法を理解して、保管スペース、作業者、車両の必要数を抽出していなければ稼働できません。
その算出したロジックに根拠がないようでは意味がありません。新設する拠点をアウトソーシングする場合、提案する物流会社の設計値算出ロジックも理解する必要があるでしょう。

この講義では荷主企業の物流担当者様（物流子会社含む）が拠点設計を行う際に考慮すべきポイントや設計値の算出ロジックをお伝えし、アウトソーシング先である物流会社に一任しない物流管理体制の実現をお手伝いします。

当セミナー参加に期待できる効果

• 拠点戦略の必要性や重要項目を理解できる
• 新拠点増設の目的を精査し、必要機能を明確にすることができる
• 貴社に合う取り組むべき拠点戦略は何かを整理できる
• 拠点計画、拠点設計におけるプロの手法を理解できる
• 在庫計画についての問題点を整理することができる
• 現状のスキームありきの考え方ではなく、新たなスキームを検討できる