物流セミナー（東京都）

株式会社日通総合研究所「プロジェクトマネジメント（PM）講座」

4月26日（水）

東京都港区東新橋1-9-3 日本通運本社ビル3階

32,000円/1名様（税込）※専用テキストと昼食（お弁当）が含まれます。

物流事業者が取組む案件、例えば、倉庫の立上げや輸配送ネットワークの構築などは正にプロジェクトです。

なぜなら、プロジェクトの特徴（有期性：始めと終わりがある、独自性：各案件は個別要素を含む、段階的詳細化：案件が進むにつれ詳細が見えてくる）を抱え、適切な「立上げ」「計画」「実施」「監視・コントロール」を行い、成功裏に「終結」させなければならないからです。

本講座では、PMの要諦である「プロジェクト憲章」「ステークホルダー分析」「WBS」「RAM」等のツールを、物流のケース事例を交え解説致します。

皆様の積極的なご参加をお待ち申し上げます。

※今回の「プロジェクトマネジメント講座」を受講されますと、PMP資格に必要なPDUを「7PDU」付与いたします。

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タイトル	プロジェクトマネジメント（PM）講座～2017年度の物流プロジェクトを成功させる為に～
開催日	4月26日（水）
時間	9時30分～17時30分（受付開始：9時15分)
場所	会議室ABC
住所	東京都港区東新橋1-9-3日本通運本社ビル3階
参加費用	32,000円/1名様（税込）※専用テキストと昼食（お弁当）が含まれます。
定員	50名（最少開催人数：20名）
申込先	下記URLのページよりセミナーをお申込いただけます。 https://www.nittsu-soken.co.jp/training/seminar/2017lz01

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09時35分～10時50分	1. プロジェクトマネジメントの必要性物流事業者の業務例を振り返りながらプロジェクトマネジメントの重要なポイント、視点を学びます。・ケース物流改善プロジェクトの問題点・プロジェクトマネジメントとは〈講師〉アイシンク株式会社プロジェクトマネジメント講師米国PMI認定PMP 佐治与志也氏
11時00分～12時10分	2. プロジェクト立ち上げ曖昧になりがちな部分を明確にし、共有化する手法を学びます。・プロジェクト憲章・ステークホルダーマネジメント〈講師〉アイシンク株式会社プロジェクトマネジメント講師米国PMI認定PMP 佐治与志也氏
13時10分～16時10分	3. プロジェクト計画の実施、監視・コントロール有期性、段階的な詳細化の中で動いてゆく我々の物流プロジェクト、その局面での対応力を学びます。・コミュニケーション計画・スコープ計画（WBS）・RAM ・チームビルディング・進捗管理・スコープ変更管理〈講師〉アイシンク株式会社プロジェクトマネジメント講師米国PMI認定PMP 佐治与志也氏
16時20分～16時30分	4. プロジェクト終結プロジェクトを終わらせることとは？について考えます・教訓〈講師〉アイシンク株式会社プロジェクトマネジメント講師米国PMI認定PMP 佐治与志也氏
16時30分～17時30分	5. まとめ学習内容をふりかえり、現場への落とし込みを行います・総括、PMBOK紹介・質疑応答〈講師〉アイシンク株式会社プロジェクトマネジメント講師米国PMI認定PMP 佐治与志也氏