物流センターにおいて真の物流コスト削減や収益改善を進めるためには、物流センターで行われている各作業のコスト・時間を適切に把握し、問題点を分析した上で、それらに応じた対策を実施することが不可欠です。 特に、物流センターで発生しているコストの中には、生産部門や営業部門など他部門や顧客起因のものも少なくあ…（詳細を表示）

最新基幹システム＋音声物流で「PDCA」を本物に！！ ・「いつもの単価」「前回の取引」をもとにした効率的な受注入力・システムの実績データ・計画データを元に発注候補を出力・日付別・ロット別の在庫管理による管理レベルのさらなる向上・音声物流による現場主体のシステムづくり・生産性・正確性を向上し"見える化…（詳細を表示）

最新基幹システム＋音声物流で「PDCA」を本物に！！ ・「いつもの単価」「前回の取引」をもとにした効率的な受注入力・システムの実績データ・計画データを元に発注候補を出力・日付別・ロット別の在庫管理による管理レベルのさらなる向上・音声物流による現場主体のシステムづくり・生産性・正確性を向上し"見える化…（詳細を表示）

物流改革の進め方（全４回）の第4回めのテーマは、「輸送改革」です。 運送会社に運賃の値下げ要求をすることが輸送費削減の唯一の手段と考えている物流マンは少なくありません。しかし、現実的には無駄な輸送が存在していま す。社内のルールの見直しを図り、在庫削減を行うことにより、輸送コストは削減できます。今回…（詳細を表示）

当協会の会員企業アンケートによると、多くの荷主企業における物流・ロジスティクスの重要課題は依然として｢コスト削減｣と｢品質向上｣であると認識されています。一方現実は｢コスト削減｣と｢品質の向上｣という相反する課題を前に多くの荷主企業の担当者は頭を悩ませておられます。 このような状況のもと、荷主企業の…（詳細を表示）

業務改善を絶対に失敗させたくない・・・。そんなあなたは、本業に負荷をかけずに短期間で効果的に取り組める業務の診断方法をご存知ですか？最短わずか20日で、業務の現状を把握することができ、効果的な業務改善につなげられる方法があることをご存知ですか？ 今回開催する、「業務改善を失敗させないための業務見える…（詳細を表示）