開場、ご挨拶

ロジスティクスにおける機能別チェックによる業務改革
?即効性のある改革のために?

受注から納品までのロジスティクス業務の改革では、戦略、管理、実行（現場）の各機能を対象に一律かつ統合的に業務改革を進めてくことが理想的ですが、いまのビジネス環境では、部分的にでも早く期待効果を得ていく選択肢が有効であると考えられます。
その場合、事業領域全体をコンポーネント機能に分解・明確化し、業務再構築の実行手順を策定し、機能別にﾂｰﾙ選択していくことが重要であることをご説明します。
また、物流情報を統合して管理することにより、物流コストダウンと物流リソースの最適化を可能にし、最適なロジスティクスを実現した事例をご紹介します。　

物流センター業務の可視化ツール及び在庫削減ツールの機能と事例のご紹介【物流Ｍ＆Ｓ／ＳＬＡＳＨ】

物流Ｍ&Sは物流センターの業務を可視化できるツールです。
M&Sとは「モデリング＆シミュレーション」の略であり、コスト・時間・リスクなどの制約により、すぐに実現できない改善・改革シナリオについて、その効果を短期間で分析する手法です。
業務の動きをビジュアル的に表現できるので、可視化ツールとしても効果があり、経営層等への説明に説得力が増します。
実際に、このツールを利用し業務改善を図った事例をご説明します。SLASHは商品の特性、在庫の状況を可視化できるツールです。在庫削減は、正しい数を把握することから始め、それに従い発注点をコントロールして実現する方法が効果的です。
最適在庫戦略ソリューション『SLASH』の具体的な活用事例を紹介します。